DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
Międzynarodowe doradztwo
W Management Solutions pracuję przy projektach strategicznych i transformacyjnych dla złożonych organizacji z różnych sektorów — od budowy kierunku po przygotowanie modelu realizacji.
STRATEGIA · ROZWÓJ · TRANSFORMACJA
Kierunek, który można przełożyć na sposób działania.
Łączę doświadczenie zdobywane w międzynarodowym doradztwie z praktycznym spojrzeniem na biznes właścicielski. Pracuję nad strategią, rozwojem i transformacją organizacji.
01O MNIE
Doświadczenie z różnych ról, jedna perspektywa biznesowa.
Pracuję na styku strategii, rozwoju biznesu i zarządzania. Łączę doświadczenie w międzynarodowym doradztwie z praktyką zdobytą w rolach doradczych, właścicielskich i przy budowie nowych przedsięwzięć.
FIRMY RODZINNE I MŚP
Doradztwo i rozwój biznesu
Moje doświadczenie obejmuje m.in. wcześniejszą rolę udziałowca i doradcy zarządu rodzinnej firmy przemysłowo-budowlanej, partnerstwo strategiczne przy rozwoju marek oraz tworzenie nowych przedsięwzięć. Pozwala mi to patrzeć na strategię także przez pryzmat produktu, rynku i decyzji właścicielskich.
Strategia · rozwój biznesu · marka i rynek · zarządzanie operacyjne
Więcej o mnie i moim doświadczeniu02JAK MOGĘ POMÓC
Dwa konteksty pracy doradczej.
Korporacje i duże przedsiębiorstwa wspieram w ramach swojej roli w Management Solutions. Mój osobisty fokus doradczy obejmuje firmy rodzinne i MŚP, gdzie wykorzystuję również doświadczenie zdobyte w różnych rolach doradczych i biznesowych.
KORPORACJE I DUŻE PRZEDSIĘBIORSTWA
W RAMACH MANAGEMENT SOLUTIONS
Strategia i wzrost
Kierunek rozwoju, priorytety, modele biznesowe oraz inicjatywy, które budują przyszłą pozycję firmy.
Transformacja i realizacja zmian
Przełożenie decyzji na sposób zarządzania, odpowiedzialności i konsekwentną realizację.
Odpowiedzialny wzrost
Rozwój uwzględniający długoterminowe oczekiwania rynku, otoczenia i interesariuszy.
FIRMY RODZINNE I MŚP
OSOBISTY FOKUS DORADCZY
Wzrost bez utraty przedsiębiorczej energii.
W firmach właścicielskich strategia, finanse, sposób zarządzania i relacje rodzinne tworzą jeden system. Wsparcie powinno odpowiadać etapowi rozwoju firmy, a nie gotowemu katalogowi usług.
Jak wspieram firmy rodzinne i MŚPKierunek i rozwój
Strategia, nowe inicjatywy, produkty, rynek i marka.
Sprawniejsze zarządzanie
Finanse zarządcze, efektywność i mechanizmy dające lepszą kontrolę.
Ludzie i ciągłość
Przywództwo, role właścicielskie, sukcesja i przygotowanie kolejnego pokolenia.
03PERSPEKTYWA
Kilka przekonań, które kształtują moje podejście.
W firmie rodzinnej strategia jest również decyzją o roli właściciela.
Ambicji biznesowej nie da się oddzielić od własności, sukcesji i gotowości organizacji do większej samodzielności.
Transformacje częściej przegrywają na sposobie zarządzania niż na jakości pomysłu.
Nawet trafna koncepcja nie zadziała bez jasnych decyzji, odpowiedzialności i konsekwentnego rytmu zarządzania.
MŚP nie potrzebuje więcej wskaźników. Potrzebuje lepszych.
Kilka mierników powiązanych z decyzjami daje większą wartość niż rozbudowany dashboard bez właściciela i reakcji.
04KONTAKT
Porozmawiajmy we właściwym kanale.
Jeśli reprezentujesz korporację lub duże przedsiębiorstwo, napisz do mnie na LinkedIn — przekażę odpowiednie dane kontaktowe. Właścicieli i liderów firm rodzinnych oraz MŚP zapraszam również do bezpośredniego kontaktu mailowego.