Strategia, wzrost i nowe inicjatywy
Kierunek rozwoju, priorytety, nowe rynki, produkty i usługi, modele biznesowe oraz ocena pomysłów rozwojowych.
JAK MOGĘ POMÓC
Wsparcie dla firm rodzinnych i MŚP, dopasowane do etapu rozwoju.
Ta część strony opisuje mój osobisty fokus doradczy. Koncentruję się na firmach właścicielskich, w których rozwój, marka, finanse, sposób zarządzania i ciągłość biznesu są ze sobą ściśle połączone.
01FIRMY RODZINNE I MŚP
Jak wspieram firmy właścicielskie.
Punktem wyjścia jest sytuacja firmy, jej etap rozwoju oraz pytania właścicieli. Zakres może dotyczyć jednego konkretnego obszaru albo połączyć kilka tematów, jeśli wymagają wspólnego spojrzenia.
Rynek, marka i klient
Pozycjonowanie, strategia marki, propozycja wartości, kierunek marketingowy, badania klientów oraz rozwój nowych ofert.
Finanse zarządcze i efektywność
Budżetowanie, przepływy pieniężne, rentowność, koszty, procesy oraz niewielki zestaw mierników wspierających decyzje właściciela.
Zarządzanie, przywództwo i sukcesja
Role właścicielskie i zarządcze, zasady podejmowania decyzji, warsztaty dla kadry, przygotowanie kolejnego pokolenia i planowanie sukcesji.
TYPOWE SYTUACJE
Temat zaczyna się zwykle od konkretnego napięcia.
- 01Rodzina zaczyna przygotowywać firmę do sukcesji.
- 02Firma rośnie szybciej niż jej sposób zarządzania.
- 03Potrzebny jest kolejny silnik wzrostu lub nowa oferta.
- 04Właściciel pozostaje centrum większości decyzji.
- 05Brakuje czytelnej informacji o rentowności i wynikach.
- 06Silny produkt nie ma wyrazistej pozycji rynkowej.
KOMPETENCJE DOBRANE DO TEMATU
W razie potrzeby pracuję z zaufanymi ekspertami.
W wybranych projektach zakres uzupełniają specjaliści posiadający praktyczne doświadczenie m.in. w marketingu, finansach, operacjach i rozwoju organizacji. Pozwala to dobrać kompetencje do problemu bez budowania niepotrzebnie rozbudowanego zespołu.
02SPOSÓB PRACY
Najpierw zrozumienie. Potem wybór i działanie.
Zakres pracy powstaje wokół rzeczywistego problemu biznesowego, a nie wcześniej zdefiniowanego katalogu usług.
Zrozumieć
Oddzielić objawy od właściwego problemu i poznać perspektywę właścicieli oraz zespołu.
Wybrać
Nazwać dostępne opcje, kompromisy i kryteria potrzebne do podjęcia decyzji.
Przełożyć
Zamienić wybrany kierunek na odpowiedzialności, działania, mierniki i realną roadmapę.
Utrwalić
Wesprzeć realizację, sprawdzić efekty i skorygować mechanizmy zarządzania.
03FORMUŁA WSPÓŁPRACY
Od warsztatu do wsparcia we wdrożeniu.
Warsztat właścicielski lub zarządczy
Diagnoza i rekomendacje
Wspólnie uzgodniony projekt doradczy
Wsparcie w realizacji i regularne konsultacje
Zakres i formuła potencjalnego zaangażowania są każdorazowo uzgadniane z uwzględnieniem moich aktualnych zobowiązań zawodowych. Jeżeli temat powinien być realizowany przez firmę doradczą, skieruję rozmowę do odpowiedniego kanału.
KONTAKT
Zacznijmy od krótkiej rozmowy.
Właścicieli i liderów firm rodzinnych oraz MŚP zapraszam do kontaktu przez LinkedIn lub bezpośrednio mailowo. W sprawach dotyczących korporacji i dużych przedsiębiorstw właściwym pierwszym kanałem jest LinkedIn.